2017年年終工作會議簡報

2018年2月10日上午9點30分，公司全體員工在四樓會議室召開了2017年年度總結大會，共同回顧這極具爭議與風險并存的一年，會議開始，主持人周群致開場白，對在場的員工致新年的問好，并對會議議程做簡單的介紹。

總經理鄒亞斌代表公司作了2017年年終工作匯報，指出公司在平穩發展的同時，也面臨著經濟訴訟和行政處罰的雙重打擊，分別從規模指標和效益指標一起回顧了2017年經營指標的完成情況，總結了圍繞管理目標和平臺建設公司主要做了三件事：一是強化業務拓展，整合優勢資源；二是強化隊伍建設，發揮人才效益；三是強化內部管理，提高風險防范水平，同時總結了經驗，認識到不足，如：

一、項目營銷結構失衡，長短期效益難以兼顧。

二、創優工作重視不夠，平臺建設任重道遠。

    三、產業鏈上下游的資源整合不夠，持續發展后勁不足。

接著公司各部門負責人紛紛進行了述職，總結了本部門這一年工作取得的成績和存在的不足，項目負責人也對各項目的產值及質量安全做了簡單的匯報。                                                

另外小楊總在會上分別從績效啟動及提成獎勵通報了表彰決定，并給獲獎的同志頒發獎金，鼓勵大家多勞多得。

最后董事長在會上作了重要講話，首先，董事長對各位的辛勤付出表示了充分的肯定和衷心的感謝；其次，董事長明確表示對2017年的任務指標完成情況不滿，并深刻的做出了自我反省，同時指出了公司存在的問題，一是團隊凝聚力有待加強；二是公司制度有待完善，三是員工積極性有待提高，最后，董事長對在座的各位寄予了殷切的期望，提出越是在外部條件環境的情況下，越要穩步前進，腳踏實地，一步一個腳印的向前發展，用良好的業績向2019年公司成立20周年獻禮。